人气排行榜教授是如何对自拍进行分类的-一种深入分析 (如何教授chant)
自拍的艺术与科学：教授将自拍归类为21 种类型 摘要 在当代社交媒体文化中，自拍是一种普遍存在的现象。自拍不仅仅是一种自恋行为，它还揭示了我们展现自我的方式。德国汉堡大学心理学教授 Claus-Christian Carbon 对自拍进行了深入研究，将其归类为 21 种类型，揭示了自拍背后的不同动机和目的。 自拍的类型 Carbon 的自拍分类与文艺复兴时期的自画像相呼应，提供了对人类自我表现方式的跨文化和历史视角。以下是 Carbon 确定的 21 种自拍类型： 1. 自拍：基本的自拍，焦点在拍摄者自己身上。 2. 与他人合影：与朋友或家人合影的自拍。 3. 环境自拍：强调背景或环境的自拍。 4. 倒影自拍：通过镜子或其他反射表面拍摄的自拍。 5. 团体自拍：多人合影的自拍。 6. 背影自拍：拍摄者背对镜头，专注于风景或活动的自拍。 7. 剪影自拍：利用逆光条件拍摄的自拍，呈现出剪影效果。 8. 动漫自拍：利用滤镜或编辑技术将自拍图像变成动漫风格的自拍。 9. 艺术自拍：以创造性或美学目的拍摄的自拍。 10. 平面自拍：拍摄者躺在平面上方，镜头从上方角度拍摄的自拍。 11. 化妆自拍：强调化妆和美容产品的自拍。 12. 时尚自拍：强调服装和配饰的自拍。 13. 宠物自拍：与宠物合影的自拍。 14. 食物自拍：强调食物或餐点的自拍。 15. 活动自拍：捕捉特定活动的自拍，例如聚会或旅行。 16. 性感自拍：强调性感或挑逗方面的自拍。 17. 健身自拍：展示身体状况或健身成果的自拍。 18. 旅行自拍：拍摄旅行目的地或经历的自拍。 19. 自拍杆自拍：利用自拍杆延伸手臂拍摄的自拍。 20. 微笑自拍：强调微笑和快乐的自拍。 21. 自拍滤镜：使用滤镜或编辑工具增强自拍图像的自拍。 自拍的目的 Carbon 的研究还探索了不同自拍类型背后的动机。以下是自拍的一些常见目的： 自我表现：表达个人身份、价值观和愿望。 社会联系：分享经历、与他人建立联系。 自尊提升：通过正面反馈增强自尊。 记录记忆：捕捉和保存重要时刻。 创造力：探索摄影和自我表达的创造潜力。 营销：推广个人品牌或产品。 逃避：暂时逃离现实或应对困难情绪。 结论 自拍是一种复杂的现象，具有多种动机和目的。通过将自拍归类为 21 种类型，Carbon 的研究为我们提供了对这一普遍做法的深入了解。自拍不仅仅是捕捉自我的图像，它还揭示了我们如何塑造、表达和与世界分享我们的身份。了解自拍的不同类型有助于我们更批判性地评估我们的自拍习惯，并欣赏自拍作为自我表现和社会联系工具的潜力。
什么分析法是对具有复杂联系的社会经济现象进行数量分析的一种科学方法
SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。 SWOT分析有其形成的基础。 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。 就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。 SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。 分析直观、使用简单是它的重要优点。 即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。 但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。 例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。 以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。 所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 基本规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；SWOT分析法因人而异。 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。 SWOT分析法可与PESTanalysis和PortersFive-Forcesanalysis等工具一起使用。 市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。 运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。 引主要步骤SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。 进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。 外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。 在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。 制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。 运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 在SWOT分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。 USED分别是如何善用每个优势？HowcanweUseeachStrength?如何停止每个劣势？HowcanweStopeachWeakness?如何成就每个机会？HowcanweExploiteachOpportunity?如何抵御每个威胁？HowcanweDefendagainsteachThreat?SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。 SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步组合分析是对优势—机会组合、优势—威胁组合、劣势—机会组合、劣势—威胁组合这4个组进行分析，或者是利用内部资源优势去赢得外部发展机会；或者是利用内部资源优势去应对外部环境威胁，或者是创造条件抓住机会降低劣势。 而劣势—威胁组合是最不利的，任何组织都要尽量避免。 综合分折是应对实际复杂情况的权衡方法。 由于实际工作中，机会、威胁、优势、劣势往往交织在一起，所以需要权衡利弊，结合具体情况，寻找次优解。 例如，（S+W)O给合即面对机会时要综合考虑优势和劣势。 分析要点竞争优势竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有：●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失机会公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。 公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是：●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲，可快速扩张●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会威胁危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。 公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是：●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率和外贸政策的不利变动●人口特征，社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条和业务周期的冲击总结分析由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。 如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。 需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。 因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。 一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。 所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。 资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：（1）建立这种优势要多长时间？（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。 当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。 缺陷从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。 在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。 那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。 对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(checklist)，到特异能耐(distinctivecompetence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。 与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。 以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。 例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。 结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。 这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。 SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。 在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。 因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。 然而这也会导致反常现象的产生。 基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。 隐含假定战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势(S)、外部机会(O)和对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T).毫无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。 内外区分的假定在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。 Penrose指出，企业的发展机会往往存在于企业内部，企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机会。 更为重要的是很多时候企业内外难以分割，Chamberlain认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。 Barney认为环境分析通常不能得到超额收益，如果因此而得到超额收益，也是运气，因为环境分析的方法和信息是公开的，任何企业都可以得到，只有分析企业执行产品市场战略的独特资产，例如专有技术，才可能获得超额收益。 Barney的分析仍然是内外分割，即使是分析环境，也要受企业内部因素的影响，组织资产的价值只有在一定的环境中才能彰显其价值，内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。 如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，继而建立某种内外优势和劣势所采用的标准，往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表现。 威胁和机会可以针对同一事件，因为企业如果把握或处理的好，就有机会独占鳌头，反之则有可能一蹶不振，这种情况可以成为危机。 例如中国加入世贸，对很多中国企业就是如此。 因此，SWOT的优势与劣势区分割裂了企业内部情况的连续统一，而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利害联，并籍此形成企业的战略，显然是危险的，而且在实践中已经证明是难以操作的。 企业的外部变化导致企业优势的改变，这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性。 换句话说，内外环境的分割只是分析的便利，而不是企业的实际。 利害区分的假定对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。 从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使用SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。 然而，对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。 例如，优势是与企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势，还是与顾客需求的情况比较有优势?Stevenson的研究表明，对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三个标准，企业地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势，而对劣势常常采用计划标准。 虽然企业采用的评价步骤类似，但是并没有统一的标准，评价优两面性。 静态分析的假定SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。 尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。 例如，SO战略包括的两种战略规划过程，即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分析→产业定位→价值活动→驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程(识别资源和能力→评价资源和能力→利用资源和能力→填补资源差距)，在企业外部环境稳定时期，对企业的战略制定有一定的指导作用，但是在企业外部环境动荡时期：产业结构模糊，企业的资源和能力不再有效，SWOT的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。 换句话说，SWOT分析对制定涉及产业演化和能力演化的跨期发展战略帮助不多。 SWOT分析隐含着对人理性能力的自信，机械的内外匹配战略忽略了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。 综上所述，SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势，也具有其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而，近些年的战略管理研究提供了丰富我们对SWOT分析认识的机会。 常见错误下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。 有时这样的错误会严重误导分析结果。 在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。 整体的企业或计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。 会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。 将SWOT分析当做可行的策略。 SWOT分析仅是现况，客观的陈述。 也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。 可以试著将机会想成：?理想情况?﹙AuspiciousConditions﹚的描述，这会有助于推出下一步的策略。 单纯的进行SWOT分析是无效的，是无法准确的给予其公司正确的战略分析和决策。 事实上SWOT分析为两部分，前部分为SW，后部分为OT。 前部分应运用其他分析工具例如ValueChain、5-Forces等分析工具。 后部分应用PEST等分析工具分析，最终得出的结论才是公司的准确的战略分析和定位，这些数据应用于下一步的战略规划/制定。 其他应用SWOT在个人求职、职业生涯规划中的应用在求职时，可以不妨采用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。 SWOT分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。 如您对自己做个细致的SWOT分析，那么您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。 一般来说，求职者在进行SWOT分析时，应遵循以下四个步骤：1.评估自己的长处和短处我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。 在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通（当然，除非天才）。 举个例子，有些人不喜欢整天坐在公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。 请做个表，列出自己喜欢做的事情和您的长处所在（如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，就会发现长处所在）。 同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。 找出短处与发现长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能；二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。 列出自认为所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。 2、找出职业机会和威胁我们知道，不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁，所以找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。 如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。 相反的，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。 请列出自己感兴趣的一两个行业（比如说，保健、金融服务或者电信），然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 3、提纲式地列出今后5年内您的职业目标仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。 这些目标可以包括：想从事哪一种职业，将管理多少人，希望自己拿到的薪水属哪一级别。 请时刻记住：必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。 4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划这一步主要涉及到一些具体的东西。 请拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，你要做的每一件事，何时完成这些事。 如果觉得需要一些外界帮助，请说明需要何种帮助和如何获取这种帮助。 举个例子，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现理想中的职业目标，您需要进修的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明何时进修这些课程。 拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像公司事先制定的计划为职业经理们提供行动指南一样。 诚然，做此类个人SWOT分析会占点时间，而且还需认真地对待，但是，详尽的个人SWOT分析却是值得的，因为当做完详尽的个人SWOT分析后，您将有一个连贯的、实际可行的个人职业策略供您参考。 在当今竞争白热化的市场经济社会里，拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每一人的梦想，但并不是每一个人都能实现这一梦想。 因此，为了使您的求职和个人职业发展更具有竞争性，请花一些时间界定自己的个人
食人主义翻译理论中的译者定位(1) 食人主义
第32卷 第3期 湖 南 城 市 学 院 学 报 V ol. 32 No.3 2011年3月 JOURNAL OF HUNAN CITY UNIVERSITY May. 2011 食人主义翻译理论中的译者定位 欧亚美 （湖南城市学院 外语系，湖南 益阳 ） 摘 要：巴西的食人主义翻译理论是后殖民时代重塑第三世界文化身份的有力工具，它主张吞食强势文化，为本土文化输入新鲜血液以达到壮大自己的目的。 一个新译论的提出，势必会导致译者的重新定位，但又绝不能完全脱离传统译论中的定位。 对食人主义翻译中译者进行合理定位，能让译论发挥更好的作用，有更好的效果。 关键词：食人主义；译者；定位 中图分类号：H 315.9 文献标识码：A 文章编号：1672 1942(2011) 03 0083 03 后殖民主义翻译理论的兴起，在世界各个角落都得到了响应。 巴西食人主义翻译观就是诞生在此背景下，并在后殖民翻译理论研究领域占有重要的地位。 著名翻译理论家巴斯内特（Bassnett ）在《后殖民翻译理论与实践》一书中就对食人主义翻译理论做过探讨：“食人主义隐喻用来说明译者应该如何对待原文”。 [1]很显然原文在此理论中就是被食对象，是营养的来源。 由于食人主义翻译理论中译者处于明显的能动位置，作者、原文、原语文化都被看成是手无缚鸡之力的待食对象，因此又是解殖民议程中的强大工具。 后殖民翻译就是要促使本族文化摆脱前宗主国的文化束缚，改变本土文化边缘地位，重塑文化身份，重新定位东西方文化之间的关系，平等参与文化交流与对话。 [2]通过吸食强者文化中的精华，内化成具有本族特色的文化，逐步摆脱西方宗主国的操控。 因此它又被认为是重塑第三世界文化身份的有力武器。 一个翻译理论具有如此大的作用，似乎也让我们感受到了运用此理论进行翻译实践的译者手中强大的权力。 译者是翻译活动的执行者，他的一举一动势必都影响着译文的产生，从选择吃什么，即选择怎样的文本进行翻译，到怎么吃，即用何种策略进行翻译，再到吃完之后的回味，即为自己定的翻译标准，各个环节都应给自己一个合理的定位，才能产生出合理的译文。 传统译论中译者的定位或许能带给我们一些启示。 一、传统译论中译者的定位 在传统的译论当中，译者按要求严格地恪守着“忠实”圭臬，心甘情愿地做着影子人。 因此译者在翻译当中的地位被晾置一边，并无情地被喻为“舌人”、“一仆二主之仆人”（杨绛）、“隐形人”（韦努蒂）、“吹双簧的”（萧乾）、“带着镣铐的跳舞者”（Dryden ）、“牵马人”（歌德）等等。 Dryden 还曾形象地将译者比作为他人劳作的奴隶：“只能 收稿日期：2010-05-08 作者简介：欧亚美（1978-），女，湖南益阳人，讲师，主要从事翻译理论与实践研究。 在别人的庄园劳动，给葡萄追肥整枝，然而酿出的酒却是主人的。 ”[3]传统译论忽略了译者作为原文和译文、源语文化和译语文化沟通者的积极作用，忽视了具有主体意识的译者在翻译过程中不可避免地会发挥其主体性。 是什么使译者一直处于此种压抑无声的状态？究其原因，是译者选择了忠实的翻译准则，假定了一个并不关心、在乎自己的丈夫或男主人，那就是原作，并发誓要效忠于它。 [4]没有地位就没有发言权，因此译者的声音总是被原文和原作者的声音吞没。 自20世纪90年代初翻译研究的“文化转向”以来，人们对翻译的认识不再仅仅停留在语言或技术层面上，而是将它置于一个更为广阔的文化背景中来研究，强调翻译的“历史意识和文化观点”。 [5]到了后殖民时代，翻译的问题系（the problematic of translation）成了引发有关再现、权力以及历史性这诸多问题的一个意义重大的场所。 [6]翻译研究的侧重点不再是简单的语言意义层面的机械转换，而是转入了跟意识形态、权力及文化有关的外围研究。 因此经济文化强国和第三世界之间不平等的文化交流被公诸于众，一大批声张正义的学者为第三世界翻译摇旗呐喊，如萨义德出版的《东方学》是开创后殖民时代的代表作，韦努蒂提出的“归化、异化”翻译策略在理论界引起了轩然大波。 译者身份也由“仆人”、“隐形人”的角色转为了“改写者”、“操纵者”。 然而一个新的研究视角的开拓并不应成为第三世界译者主体性过度张扬的借口。 源自巴西的食人主义翻译理论自面世以来，就被认为是重塑第三世界文化身份的有力武器。 咋观之，在此理论当中译者似乎充当的是残暴、野蛮的角色，是吸血鬼，是让译者肆意张扬个性的场所。 事实是不是想象中这样呢？答案得从深入了解食人主义翻译理论中得到。 并且只要译者的角色得到了很好的定位，我们可以让食人主义翻译理论发挥出 84 湖 南 城 市 学 院 学 报 2011年第3期 译者该如何完成肩负的翻译责任和民族使命？下面将从文本选择、翻译标准、翻译策略等方面来分析译者该如何定位。 （一）文本选择中译者的定位 食人主义理论提醒我们，要有食的对象，食者才能滋养身体。 并且要食身体强壮、有权有势、受人尊敬和通灵通神的人，才能自我转化、才能显示出被食者所拥有的权力和能量。 翻译必须要有原作这是不言自明的事实，而且根据以色列著名学者Evan-Zohar 提出的多元系统里理论可知，当一个民族或地区的文学尚“年轻”、或处于边缘、或弱小、或出现转折点、危机或真空的时候，翻译文学会处于整个文学系统的主要地位，原作也就上升到一个举足轻重的地位。 译者对译本的选择不能仅仅根据自己的兴趣，而是应该置身于本土的实际条件予以考量。 在我国，历史上第三次翻译高潮就是最好的例证。 自鸦片战争到二十世纪三十年代，晚清的现实社会让人们既不愿相信西方列强强大的事实，又不得不重视学习西方发达的科学技术和先进的人文思想，因此出现了以严复和林纾为代表的翻译家，他们试图从西方输入新文化、新思想，以达到“师夷长技以制夷”的目的。 总结出来的规律就是译语文化如果处于强势，它一般不大注重选择弱势文化的文本，而译语文化一旦处于弱势文化地位，其译者最终会主动选择强势文化的文本，从而大量地译介。 [9]这也是在食人主义翻译理论指导下容易出现的情况，只注重吃别人的东西，而忘了本土东西的营养价值，久而久之势必会造成别人对我们的影响越来越大，直至依赖，直至失去自我。 对于第三世界文化而言，为了能同强势文化进行较为平等的交流，除了多吸收翻译西方发达文学文本外，还必须主动选择翻译有本土文化特色的文本，注意输出，扩大自身的影响。 （二）翻译标准中译者的定位 庞德对中国古诗的翻译被认为是食人主义翻译理论最好的应用。 翻译对于庞德来说，不是一一对等和忠实再现，而是一种重新发明、重新创作、重新构思、捕获意象的过程。 [8]569 食人主义翻译理论不再将传统的忠实标准奉为圭臬，而是提倡有意识的误读和误译，以满足目的语读者的需要；提倡再创造的自由。 这是否就意味着“忠实”和“再创造”在食人主义翻译理论中就是顾此失彼的一对概念呢？首先我们得把传统的忠实概念放宽放大，传统中忠实的对象是原作的表达形式，要做到“原汁原味”地传译原作。 但我们从庞德英译汉诗中得到的启示是，译者传达了原作的神韵和旨意，哪怕舍掉了形式，能够保存原作的艺术魅力就是忠实的，就是好的。 我国翻译理论家许渊冲教授曾说翻译的低标准是求似或求真，高标准是求美。 并提出了优势论，即尽量利用最好的译语表达方式，以便使读者知之，好之，乐之。 [10]就像一张风景优美的照片最低的标准是能满足观众的审美期待，开阔他们的视野，最高的 最好的作用，真正成为既解殖民，又丰富本土文化特色的强大武器。 二、食人主义翻译理论 食人Cannibal 源自于巴西一个叫土比族（Tupinamba ）的部落食人仪式。 食人主义最早可追溯到巴西诗人、小说家索萨・安德拉德于1928年发表的《食人宣言》中叙述的葡萄牙传教士萨丁那神甫被巴西土著Tupinamba 族土人吃掉的故事。 20世纪60年代，作为诗人、翻译家的坎波斯兄弟（Augusto de Campos 与Harold de Campos）以这个隐喻来形容巴西殖民体验与翻译的关系：巴西人仅吃掉了殖民者及其语言，从中获取精神力量，而且从食人仪式中净化了自己。 具体来讲，坎波斯的食人主义翻译观包括下列内容：（1）获得力量的行为（empowering act）：吞噬象征着对吞噬对象的一种爱戴和尊敬，从其身体中获得能量。 （2）滋养行为（nourishing act）：生命力量的源泉在于“吞噬”原文，译者从原文语言文化中吸取营养，转化后体现在译文中。 （3）积极行为（act of affirmative play）：翻译是一种赋予生命的行为，原文只有通过翻译后才能延续和重生。 这与本雅明、德里达的结构主义翻译观一致。 （4）输血行为（act of blood transfusion）：译者吸取原文的精华，就像从被食人的血液中获得其美德是一样的道理。 通过输血，译文自身的生命更加鲜活。 翻译理论学者维拉（E Vieira）这样论述了食人主义翻译观：“食人主义是一个实际上从土著人的仪式中引申的隐喻，即吃某人的肉、喝某人的血的做法。 就像土著人在崇拜图腾“貘”一样，这种方式可以从他者吸取力量，为食人部落的事业作出明确指示，他同时意味着不排斥外来的影响或营养，通过加入土著人的输入，吸取和转化这些影响和营养。 起初该隐喻作为一个不受尊敬的言语工具，但自《食人宣言》强调后殖民的压迫本性之后……显而易见的是，为了将巴西文化从殖民心理桎梏中解放出来，《食人宣言》扭转了欧洲中心主义的编年史的走向。 通过永恒的“食人”（Caraiba ）革命，新世界成为革命和变革策源地，而旧世界则宣告对新世界充满感激，因为没有新世界，就甚至不可能有其可怜的人权宣言。 ”[7]维拉的观点非常详尽地阐明了食人主义翻译理论的要点。 此翻译理论不仅适合后殖民语境下第三世界国家用来推进去殖民化议程，在全球化背景下，更是各民族各国借鉴他国文化，丰富本土文化的一个有利工具。 跟鲁迅先生的“拿来主义”有几分相似，对于外来的不能来者不拒，而是要在分析、批判的基础上有选择性地吸收。 三、食人主义翻译理论中译者的定位 从宏观上看，食人主义翻译观在坚持边缘文化特殊性的同时，在对民族身份和民族地位进行反思的同时，试图摆脱西方文化和话语霸权的制衡。 [8]在此种翻译宗旨下， 第32卷 欧亚美等：食人主义翻译理论中的译者定位 85 标准是能诱使观众想去实地观赏，这些都要靠摄影师的摄影技术了。 这里我想提出的是“最好的译语表达方式”不应该仅仅局限于本土语言的表达方式，我们应把侧重点放在“最好”两个字上。 只要是好的，异域文化的表达方式为何不应拿来为我所用呢，这也应该是食人主义翻译理论中的主旨所在。 只是要切记的是，再创造的自由并不应成为译者随性翻译的借口，不管是内容上还是形式上。 （三）翻译策略中译者的定位 食人主义翻译理论强调的翻译过程是吃掉原文的转换过程，也就是吸血鬼的行为。 译文注重通顺可读，是要让作者向读者靠拢。 这是1813年由施莱尔马赫（Schleiermacher ）提出的翻译策略之一，另一翻译策略即让读者向作者靠拢。 这两种翻译策略经韦努蒂进一步阐发成归化和异化，归化的翻译就是要不露翻译的痕迹、产生透明的译文，异化翻译则通过保留外国文本中的异质成分，用不透明的表达方法使译文有异国情调。 翻译研究的转向无情地揭示了在西方发达国家归化一直占据着主导地位，西方译者采用的是以西方语言、意识形态对异域文本进行改写的翻译策略。 若是在食人主义翻译理论中提倡归化的翻译策略，是否是想以其人之道换治其人身呢？然而用此种已经遭到后殖民主义翻译理论家指责和唾弃的翻译方法，还落得个小家子气的罪名，是不是得不偿失？况且用归化的翻译方法对丰富本土的语言表达方式无任何裨益，充其量就是通过喝别人的血，得到了一点意义上的精髓。 然而是不是就应该偏向异化策略了呢？虽然异化的翻译反对译文放在原文的从属地位，也反对让译者隐身的透明译法，但是过度的异化会成为强势文化对弱势文化殖民的帮凶。 如何来解决这一两难的问题呢？霍米・巴巴（Hom K Bhaha）在其代表性著作《文化的定位》一文中详尽阐释的杂合概念将对消除这两极的对立带来有效的启示。 “杂合化”指的是“不同种族、种群、意识形态、文化和语言互相混合的过程”。 食人主义翻译理论当中 [9] 译者是土生土长的本地人，再怎么吸食别人的血液，也不可能换掉自身的血液，最多也只是两种血液的混合。 因此在翻译过程中，归化异化的翻译策略不能只择其一而从之，而是两种策略的杂合，并且在不同时期可采取是以归化为主导的杂合还是以异化为主导的杂合。 在全球化的今天，我们在考虑不被同化、被殖民的同时还应让世界听到自己的声音。 食人主义翻译理论的产生是历史的需要，是文化的需要。 但任何理论在指导实际操作时都要具体问题具体分析。 译者的文本选择，翻译策略，及为自己制定的翻译标准都会影响到译文的生成。 因此译者充分意识到自己在这些方面的定位，对产生有效的好译文是大有裨益的。 --------------------------------------------------------------------- 参考文献： [1] Susan Bassnett and Harish Trivedi. Post-colonial Translation Theory and Practice[M]. London and New York: Routledge, 1999: 5-6. [2] 雷雨. 食人主义翻译与解殖民[J]. 湘潭师范学院学报, 2008(4): 77-78. [3] 谭载喜. 西方翻译简史[M]. 北京: 商务印书馆, 2004: 122-123. [4] 王东风. 解构“忠实”—翻译神话的终结[J]. 中国翻译, 2004(6): 4-6. [5] 郭建中. 当代美国翻译理论[M]. 湖北: 教育出版社, 2000: 159. [6] Tejaswini Niranjana. Siting Translation[M]. Berkeley&Los Angeles&Oxford: University of Californa Press, 1992: 1-2. [7] Munday, Jeremy. Introduction Translation Studies: Theories and Applications[M]. London/ New York: Routledge, 2001: 136-137. [8] 刘军平. 西方翻译理论通史[M]. 湖北: 武汉大学出版社, 2009: 569-570. [9] 韩子满. 文化失衡与文学翻译[J]. 中国翻译, 2000(2): 40-42. [10] 许渊冲. 新世纪的新译论[J]. 中国翻译, 2000(3): 2-4. On Translator’s Position in Cannibalism Translation Theory OU Ya-mei （Department of English, Hunan City University, Yiyang Hunan , China） Abstract: Cannibalism translation theory in Brazil is the powerful tool of reshaping the cultural identity of the third world in post-colonial context. It claimed to swallow the strong culture, to ping fresh blood to the local culture to empower oneself. As a translation theory was put forward, the role of translator’s role should be repositioned, but can not be completely divorced from the traditional one. This paper is supposed to do some research about the translator’s position in this theory. Hope the reasonable position can make this theory play a better role and produce better results. Key words: cannibalism; translator; position （责任编校：高 武）
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